供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。當前，供應鏈發(fā)展正從強調企業(yè)個體層面的流程優(yōu)化，轉向整個產業(yè)鏈條、價值鏈條上的協(xié)同進步。國內外實踐表明，推進供應鏈創(chuàng)新發(fā)展，促進經(jīng)濟運行中物流、資金流、信息流和商流的高效流動和反饋，能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營和交易成本，促進產業(yè)跨界和協(xié)同發(fā)展，有利于深化產業(yè)分工、提高集成創(chuàng)新能力。推動供應鏈創(chuàng)新發(fā)展已成為當前落實新發(fā)展理念的重要舉措、推進供給側結構性改革的重要抓手。
近年來，我國高度重視現(xiàn)代供應鏈創(chuàng)新發(fā)展。2017年，國務院辦公廳印發(fā)了《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》，對我國供應鏈創(chuàng)新發(fā)展作出全面部署；2018年，商務部、工業(yè)和信息化部等八部門聯(lián)合下發(fā)《關于開展供應鏈創(chuàng)新與應用試點的通知》，在全國范圍內開展供應鏈創(chuàng)新與應用試點。在實踐方面，粵港澳大灣區(qū)等將加快供應鏈產業(yè)發(fā)展納入發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化公共服務，營造產業(yè)和區(qū)域間協(xié)同發(fā)展的良好環(huán)境；大企業(yè)則不斷加強與上下游企業(yè)的協(xié)同和整合，完善自身供應鏈體系，一批整合能力強、協(xié)同效率高的供應鏈平臺正在形成；與此同時，隨著我國企業(yè)的供應鏈水平加速提升，企業(yè)在國際市場上的地位也顯著提升。但從總體上看，我國供應鏈發(fā)展仍處于追趕階段，尚存不少短板。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，信息技術在企業(yè)中的應用不足。當前，新一代信息技術廣泛應用，用戶主導權日益彰顯，價值創(chuàng)造的方式正在改變，以連接為基礎的“小核心大外圍”型的組織模式日漸成熟，這為供應鏈的創(chuàng)新發(fā)展提供了難得機遇。但是，目前我國企業(yè)對信息技術的應用程度參差不齊，企業(yè)內部信息、資金、物流等管理優(yōu)化程度不足，企業(yè)之間難以形成有效的連接和互動，協(xié)同效率亦不高。
第二，產業(yè)之間的有效分工和外包供給不足。供應鏈管理的關鍵是連接、整合、協(xié)同利益相關者，重新建立有效的交易結構，提升產業(yè)協(xié)同效率。對此，將部分產品和服務從原有企業(yè)中分離，重新在企業(yè)之間進行有效分工和外包是做好供應鏈管理的重要一環(huán)。長久以來，我國企業(yè)的管理運作模式大多自成一體、較為封閉，不太注重開放式的供應鏈管理，產業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)之間并未形成靈敏、高效的集聚和互動格局。
第三，供應鏈服務模式創(chuàng)新不足。目前，我國供應鏈服務大都局限于某一兩個功能性環(huán)節(jié)，集中于貿易報關、流通加工和運輸倉儲等傳統(tǒng)功能要素，在模式上也多處于“二傳手”的定位，即以物流企業(yè)“收取運費”、貿易商“賺取差價”、零售商“物業(yè)收租”為主的盈利模式，嵌入型服務、增值型服務等方面的實踐還有欠缺。貿易、分銷、物流等行業(yè)依舊處于小、散、淺的境況，龍頭企業(yè)稀缺，與國內大市場的體量不相匹配。分析大多數(shù)位列中國企業(yè)500強榜單的供應鏈服務企業(yè)，其規(guī)模壯大很多都得益于產業(yè)多元化發(fā)展，而并非對某一行業(yè)的深度分銷和深度服務，如此便難以形成對整個產業(yè)發(fā)展的強有力支撐。
第四，對全球市場的參與能力不足。我國企業(yè)深度參與全球市場、為全球用戶服務、獲取全球利潤的能力不足。許多產業(yè)在全球競爭中仍處于全球供應鏈、價值鏈的中低端。
推動我國供應鏈創(chuàng)新發(fā)展，既需要在政策環(huán)境和基礎設施方面進行統(tǒng)籌安排部署，也需要廣大企業(yè)發(fā)揮能動性，以技術應用、服務創(chuàng)新、資源整合為抓手，切實提升供應鏈管理能力。
一是加強現(xiàn)代信息技術在企業(yè)發(fā)展中的應用。從國家層面看，應繼續(xù)提高基礎設施效能，為供應鏈更好發(fā)展提供有力支撐。加快建設低延時、更可靠、廣覆蓋、高安全的互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，制定具有協(xié)同性的制造技術標準，支持制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、信息技術服務企業(yè)接入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)制造資源、制造能力和物流配送的開放共享，更好順應當前制造服務化和服務制造化發(fā)展的大趨勢。從企業(yè)層面看，則需構建和優(yōu)化企業(yè)內部和產業(yè)間的協(xié)同平臺，帶動上下游企業(yè)形成完整高效、節(jié)能環(huán)保的供應鏈鏈條。
二是供應鏈平臺要不斷深化服務，支撐產業(yè)發(fā)展。供應鏈服務平臺的大發(fā)展，能夠快速、有效地促進上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，推動產業(yè)整體降本增效。未來，供應鏈服務平臺企業(yè)應進一步聚焦細分環(huán)節(jié)，以專業(yè)化的服務推動業(yè)務的分離外包；并購整合渠道，以規(guī)模化的服務促進產業(yè)間的協(xié)同；重視創(chuàng)新要素，將數(shù)字、知識等供應鏈要素融入管理，推動供應鏈運營的智能化和集成化；運用好數(shù)據(jù)資源，以數(shù)字化技術解決信息不對稱難題。在“去中介化”的趨勢下，推動不同業(yè)務領域之間的協(xié)作，實現(xiàn)供應鏈的商品多元化、管理集中化、數(shù)據(jù)可視化和服務專業(yè)化，打造新型供應鏈服務業(yè)態(tài)。
三是推動企業(yè)更深融入全球供給體系。從國家層面看，應堅定不移地推動全方位高水平開放，有效創(chuàng)建供應鏈的跨境合作網(wǎng)絡。從企業(yè)層面看，大企業(yè)是深度嵌入全球市場的主要力量，是提升我國全球供應鏈話語權的重要支撐。有條件的大企業(yè)要勇于抓住“一帶一路”建設的機遇，布局全球化的原料采購、生產力建設和產品營銷，建立起全球化的供應鏈體系，培育全球范圍內配置資源的能力。供應鏈服務企業(yè)也要積極作為，從附屬性轉向先導性，加強對關鍵節(jié)點的布局和對關鍵資源的掌控，以大規(guī)模的供應鏈網(wǎng)絡協(xié)作，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨產業(yè)的協(xié)同，促進產業(yè)集群的發(fā)展，有效提升競爭力。
